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       为进一步促进集团全体干部职工深入学习各项纪律条规、中央八项规定精神相关要求及集团相关制度条款，真正做到内化于心、外化于行，从2020年4月起，集团微信公众号推出纪律条规“每月一谈”，邀请集团中层干部在纪律条规“每周一学”的基础上，立足本职岗位，分享学习心得及工作体会，切实提高意识，确保学习实效。
       本期由产投集团风险管控部副部长、招采成本中心主任乔鹏分享学习心得和体会。
       国有企业招标采购领域一直以来都是社会关注、矛盾集中和问题突出的廉政高风险领域，存在着“量身定制、明招暗定、串通一气、内外联合、人为拆分、中介作怪”等各种乱象。随着集团各版块业务的不断推进，工程招标和物资、服务采购需求大量增加，作为集团招标采购事项归口管理部门，风险管控部（招采成本中心）将始终坚持以“依法依规依制度、阳光公正降成本”为目标，从以下三个方面做好招标采购各项工作。
       完善制度体系，强化制度培训和执行。进一步完善《招标采购管理办法》，强化制度执行，严格按制度规定的授权、流程及要求规范招标采购工作。严格监管，通过不定期开展联合监督检查等方式，主动查找问题并督促整改。加强工作人员业务培训，提升集团招投标从业和监管人员专业水平。
       把好招标方案审核关，有效形成制约监督。严格从招采方式选择、资格条件设置、评分加分规则及评标专家组成等方面对招标方案进行全面审核，杜绝“量身定制、明招暗定和友情照顾”等情况发生，形成招采成本中心与招标单位的有效制衡。同时，通过严格授权项目的备案管理、联合纪检监察室开展专项检查等方式加强对已授权招采事项的事后监督。
       组建供应商目录，提高标准化程度。提高集中采购比例，组建集团常用服务供应商目录并制定统一价格标准和标准合同文本，减少零星采购的随意性，提高选定供应商的效率和质量。在目前已组建的法律事务、招标代理、造价咨询、资产评估及会计师事务所供应商目录基础上，根据业务拓展需要，及时组建工程检测、工程监理及活动策划等单位供应商目录，全力满足集团服务采购需求。同时，严格按照《供应商目标管理办法》，对供应商履约情况进行考核评价，打造优胜劣汰竞争机制；探索建立信用档案和清退机制，进一步降低招标采购廉政风险。