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       “该清单分别就‘一把手’如何履行决策权、执行权、监督权进行了明确界定并明确了负面清单，对于我们开展工作具有很好的指导意义....”长沙市产投集团下属子公司“一把手”们在集团纪委组织召开的 “一把手”和领导班子监督工作座谈会上，针对集团纪委即将出台的《子公司“一把手”履职权责清单及负面清单》展开了积极讨论。
       今年以来，市产投集团纪委积极探索加强对“一把手”监督的有效路径和措施，通过严肃监督执纪、推动责任落实、营造清廉生态，逐步织密“一把手”监督网络，为集团高质量发展营造风清气正的良好氛围。
       严肃监督执纪，保持高压态势
       集团纪委、监察专员办公室对集团下属各子公司均实行派驻监督，常态化开展政治监督，协助子公司班子健全“三重一大”决策机制，督促“一把手”及班子成员强化主体责任意识。同时，为找准病灶、促进发展，目前已对4家子公司开展驻点监督，聚焦政治建设、组织建设、干部队伍建设及经营管理重点工作，指出“一把手”及班子成员履行“一岗双责”及公司治理方面存在的问题，既提高了监督的针对性和实效性，也为“关键少数”精准画像，勾勒出公司政治生态“轮廓”。通过派驻监督、驻点监督，对违反工作纪律、廉洁纪律、履职不到位的3名子公司“一把手”给予党纪处分及组织处理，持续释放监督从严、执纪必严的强烈信号，以问责利器确保权力在阳光下运行。
       推动责任落实，提升监督质效
       围绕权力运行各个环节，集团纪委、监察专员办公室积极开展岗位廉政风险点排查工作，针对“一把手”履职用权过程中可能存在的违反工作纪律、廉洁纪律及工作程序等问题，梳理出廉政风险点12个，并制定防范措施，进一步健全完善廉政风险防控机制。为管住管好“一把手”的权力，集团纪委、监察专员办公室还积极探索建立《子公司“一把手”履职权责清单及负面清单》，明晰“一把手”在部署决策、机构编制等方面19项权力内容及权责边界，提出8项负面清单，督促“一把手”照单履职，确保权力既不越位又不缺位。集团纪委、监察专员办公室还将建立容错纠错机制，通过有力有效的监督，推动“一把手”和领导班子对标对表、纠正偏差，同时为坚决贯彻落实集团党委决策部署的行动撑腰鼓劲、增加底气。
       营造清廉生态，抓常态促长效
       集团纪委、监察专员办公室抓早抓小，关口前移，今年以来开展“一把手”廉政谈话30人次，警示约谈4人次。通过“一把手”常态化廉政谈话，及时了解掌握贯彻执行民主集中制、选人用人、投资融资、工程建设等重点领域权力运行情况，并对苗头性、倾向性问题及时进行提醒，对监督监察发现的问题进行警示约谈及情况通报，督促“一把手”时刻把准政治方向、强化政治担当、保持政治自律。同时进一步梳理集团制度体系，完善各项监督制度，坚持好“三重一大”集体决策、党政“一把手”不直接分管人财物和末位表态、任职回避、定期轮岗、离任审计等制度，确保制度执行到位、落实有力。此外，利用集团官微平台，邀请部门、子公司“一把手”开展纪律条规“每月一谈”12次，立足本职工作，分享纪律条规学习心得及党风廉政建设工作体会，切实强化“一把手”自觉接受监督的政治意识。
       下一步，产投集团纪委、监察专员办公室将重点围绕省、市纪委监委关于加强对“一把手”和领导班子的监督工作要求，推动“十必严”入脑入心，设置多重监督“探头”，从严从快精准处置“一把手”问题线索，确保有权必有责、用权受监督、失职必追责。