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      为深入落实“三高四新”战略定位和使命任务，全力践行“强省会”战略，推进各子公司高质量发展，8月3日-5日，集团党委书记、董事长陈守义率集团党委班子成员刘永革、刘明、廖鹏、刘长学下沉一线集中开展调研。集团党群工作部、纪检监察室、综合管理部、投资战略部、项目建设部等部室负责同志陪同调研。
      调研组一行先后深入产业项目公司、产业城市更新公司、市教育投、长投（产业私募基金）公司、砂石公司、长体产业、文旅投等7家子公司，与各子公司班子成员和中层干部座谈，听取了各子公司全面工作情况汇报。调研组充分肯定了今年以来各子公司取得的阶段性成效，同时，坚持问题导向，对子公司在改革发展中存在的短板和弱项进行了深入剖析，现场“把诊问脉、精准开方”。

       针对产业项目公司、产业城市更新公司等项目建设类子公司，调研组指出，要强化协调联动，实现优势互补，齐心协力共谋发展。产业项目公司要加快推进曾家河、人才公寓项目工作；产业城市更新公司要高效推进湖橡项目等重点项目。

       针对市教育投、长投（产业私募基金）公司等集团子公司，调研组指出，要加快做大总资产规模，加快投资进度，加大战略性新兴、专精特新产业投资。市教育投要加快信息职院一期等项目建设进度和财经学校项目等项目征地拆迁前期工作；长投（产业私募基金）公司要扩大基金规模。

       针对长体产业、砂石公司、文旅投公司等走“市场化路线”的子公司，调研组指出，要增强竞争意识、着力提升品质、强化激励导向，加强自身建设“强内功”、当好市场竞争“排头兵”。砂石公司要透彻研究政策，打造品牌、提升市场占有率；长体产业要完善营销政策，加强场馆服务，提升利润空间；文旅公司要做强做精做优既有业务，努力打造高品质、可持续项目。

       陈守义精准点评了各子公司的特色亮点工作，要求各子公司进一步理清思路、理顺机制、上下齐心、攻坚克难，奋战三季度，决胜全年度。陈守义强调，一要坚定信念，奋进作为。要紧紧围绕“迎接党的二十大胜利召开”这条主线，以“党建聚合力”工程为统揽，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施强省会战略，奋力“现代化新长沙”建设，强化领导、全员参与、上下联动、细化措施，以“闯”“创”“干”的精气神，高质、高效推动各项工作再上新台阶。二要敢于亮剑，勇于担当。集团全体干职员工特别是中层骨干要在其岗、谋其事、担其责，敢于讲真话、敢于坚持原则、敢于发扬斗争精神，有担当、善作为、抓落实，积极营造干事创业的良好氛围，以全新的面貌凝心聚力谋发展，创造出一番经得起实践检验的成绩，不负集团党委重托。三要聚焦主业、主动谋划。要聚焦主责主业，紧盯目标任务，主动制定科学的计划，加强总体性设计、前瞻性谋划和全局性谋划，下好先手棋、打好主动仗，以苦干实干加巧干的拼搏精神，紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打持久战，脚踏实地、勤勤恳恳，全力推进集团和公司高质量发展。四要心存敬畏、守牢底线。要以深入贯彻落实市委巡察整改要求为契机，进一步次优化政治生态、加强党性锻炼、改进工作作风，严守党的政治纪律和政治规矩，持之以恒加强党风廉政建设，知敬畏、守底线，做到“干净干事、干事干净”，不断营造风清气正的良好发展氛围。