长沙联交所召开公司2018年度综合考评及述职大会
发布时间：2019-01-31 15:10:15
长沙联合产权交易所有限公司（以下简称“长沙联交所”）于1月31日组织召开了公司2018年度综合考评及述职大会。会议由长沙联交所支委委员、副总经理严爱萍同志主持，长沙联交所支部书记、董事长肖友义同志作工作报告并进行述职动员讲话，长沙联交所经营班子、下属各子公司负责人、各部门负责人、公司全体员工共计60多人参加了会议。
会上，长沙联交所董事长肖友义同志全面总结回顾了公司2018年工作。在市国资委的正确领导和大力支持下，长沙联交所紧紧围绕年度目标，坚持以服务国资国企改革，服务实体经济为导向，迎难而上，锐意进取，不断深化公司体制机制改革，积极探索及拓展市场化产权交易业务，以全市产权交易市场整合为契机，通过扎实稳健的工作，已发展为集各类产权、债权、物权、股权、知识产权等交易服务为一体的专业化、全要素流通平台和重要的资本市场平台。全年共完成国有、集体、民营企业股权、实物资产、资产租赁、经营权转让、改制产权交易等项目149宗，完成交易签证总额3.19亿元（完成年计划的114.75%，同比增长14.75%）；完成主营业务收入1014.49万元（完成年计划的101.45%，同比增长295.84%），较好的完成了各项工作任务。
这些成绩的取得，是市国资委正确领导和国资系统各国有企业集团大力支持的结果，是公司全体员工勠力同心共同奋斗的结果。
肖友义同志强调，2019年，公司要着力抓好以下四个方面的工作：
一是要推进业务平台建设。在遵循资本市场发展规律的前提下，在做大做强国有产权交易、资产租赁、金融资产交易、农村综合产权交易、知识产权交易和国有企业增资扩股等业务板块的基础上，大力拓展债权交易、碳排放权交易、排污权交易、文化体育产权交易等业务板块，打造“政策引导、政府培育、市场运作、协同发展”的综合性产权交易平台，夯实生态体系建设，不断完善产（股）权交易、金融资产等各类权益资产流转的生态链。坚持“市场化、规范化”的运作思路，以客户需求为驱动、业务创新为核心，以品牌建设为支撑，通过高效优质的服务，进一步建立健全交易机制，不断丰富交易品种、扩大交易规模、创新交易方式，积极营造市场效应，切实把长沙联交所建成结构合理、交易活跃、功能完善、规范透明的服务各类权益流转和股权融资的新型资本市场平台，促进区域资本市场健康发展。
二是要强化业务体系建设。随着公司业务平台的多元化、组织形态的多元化及管理方式的多元化，对各业务的拓展提出了新的要求。2019年，公司要聚焦全业务平台体系的顶层设计和建设，规范整合各子公司、各部门业务流程，优化完善业务流程体系，实现各业务场景和业务流程的规范化、制度化、标准化，形成业务拓展全过程的管理闭环，驱动业务发展与创新。
三是要优化整体服务水平。当下，企业之间的竞争已经达到了白热化的程度。“服务”已经成为企业的一种核心竞争力，成为企业生存的命脉，各企业都在努力为提高自己的服务水平而竞争，强化服务意识、创新服务举措、不断提升服务水平是公司参与激烈市场竞争的重要举措。2019年，公司要基于服务价值链的优化，不断提升精准服务、专业服务、灵活服务、主动服务的能力和水平，打破思维定势，树牢“大服务、大协作”理念，实现公司服务增值和协作增效。
四是要实现经营效益增长。企业的出发点和归宿是赢利，利润是企业经营的血液，公司经营好坏最终将体现在公司整体经营效益上；提升企业效益，实现企业利润增长是一切经营与管理的出发点和原始动能。2019年，公司将按照与市国资委签订的目标责任书，将目标任务层层分解落实到各子公司、各部门，实现指标全覆盖，通过落实经营主体责任、实现绩效考核精细化、加强成本和预算控制、完善内部经营考核机制、强化内部管理等举措全力冲刺2019年全年目标任务。
会议第二阶段，长沙联交所本部各部门负责人及各下属子公司负责人分别做了述职报告，总结回顾2018年工作开展情况，系统阐述2019年工作开展计划和思路；随后进行了综合考评和民主测评。
长沙联交所副总经理兼拍卖行总经理吴泽平作拍卖行工作总结
长沙市不动产经纪服务有限公司总经理周霞作述职报告
长沙技术产权交易所有限公司总经理张峰作述职报告
长沙市招投标有限公司总经理徐煦作述职报告
2019年，是长沙联交所向高质量发展顺利转型关键年。长沙联交所将在市国资委的正确领导下，对内苦炼内功、夯实基础，通过管理效率与服务能力提升增加效益；对外围绕区域要素交易市场发展方向，实现外部的适度扩张，提升公司未来版图发展的空间与想象力；加快建立符合资本市场规律的交易规则和监管制度，发挥长沙产权交易资本市场要素流转功能和投融资功能，不忘初心，牢记使命，将长沙联交所打造成交易品种齐全的统一综合性产权交易平台和具有融资功能的区域产权交易资本市场。
会上，长沙联交所董事长肖友义同志全面总结回顾了公司2018年工作。在市国资委的正确领导和大力支持下，长沙联交所紧紧围绕年度目标，坚持以服务国资国企改革，服务实体经济为导向，迎难而上，锐意进取，不断深化公司体制机制改革，积极探索及拓展市场化产权交易业务，以全市产权交易市场整合为契机，通过扎实稳健的工作，已发展为集各类产权、债权、物权、股权、知识产权等交易服务为一体的专业化、全要素流通平台和重要的资本市场平台。全年共完成国有、集体、民营企业股权、实物资产、资产租赁、经营权转让、改制产权交易等项目149宗，完成交易签证总额3.19亿元（完成年计划的114.75%，同比增长14.75%）；完成主营业务收入1014.49万元（完成年计划的101.45%，同比增长295.84%），较好的完成了各项工作任务。
这些成绩的取得，是市国资委正确领导和国资系统各国有企业集团大力支持的结果，是公司全体员工勠力同心共同奋斗的结果。
肖友义同志强调，2019年，公司要着力抓好以下四个方面的工作：
一是要推进业务平台建设。在遵循资本市场发展规律的前提下，在做大做强国有产权交易、资产租赁、金融资产交易、农村综合产权交易、知识产权交易和国有企业增资扩股等业务板块的基础上，大力拓展债权交易、碳排放权交易、排污权交易、文化体育产权交易等业务板块，打造“政策引导、政府培育、市场运作、协同发展”的综合性产权交易平台，夯实生态体系建设，不断完善产（股）权交易、金融资产等各类权益资产流转的生态链。坚持“市场化、规范化”的运作思路，以客户需求为驱动、业务创新为核心，以品牌建设为支撑，通过高效优质的服务，进一步建立健全交易机制，不断丰富交易品种、扩大交易规模、创新交易方式，积极营造市场效应，切实把长沙联交所建成结构合理、交易活跃、功能完善、规范透明的服务各类权益流转和股权融资的新型资本市场平台，促进区域资本市场健康发展。
二是要强化业务体系建设。随着公司业务平台的多元化、组织形态的多元化及管理方式的多元化，对各业务的拓展提出了新的要求。2019年，公司要聚焦全业务平台体系的顶层设计和建设，规范整合各子公司、各部门业务流程，优化完善业务流程体系，实现各业务场景和业务流程的规范化、制度化、标准化，形成业务拓展全过程的管理闭环，驱动业务发展与创新。
三是要优化整体服务水平。当下，企业之间的竞争已经达到了白热化的程度。“服务”已经成为企业的一种核心竞争力，成为企业生存的命脉，各企业都在努力为提高自己的服务水平而竞争，强化服务意识、创新服务举措、不断提升服务水平是公司参与激烈市场竞争的重要举措。2019年，公司要基于服务价值链的优化，不断提升精准服务、专业服务、灵活服务、主动服务的能力和水平，打破思维定势，树牢“大服务、大协作”理念，实现公司服务增值和协作增效。
四是要实现经营效益增长。企业的出发点和归宿是赢利，利润是企业经营的血液，公司经营好坏最终将体现在公司整体经营效益上；提升企业效益，实现企业利润增长是一切经营与管理的出发点和原始动能。2019年，公司将按照与市国资委签订的目标责任书，将目标任务层层分解落实到各子公司、各部门，实现指标全覆盖，通过落实经营主体责任、实现绩效考核精细化、加强成本和预算控制、完善内部经营考核机制、强化内部管理等举措全力冲刺2019年全年目标任务。
会议第二阶段，长沙联交所本部各部门负责人及各下属子公司负责人分别做了述职报告，总结回顾2018年工作开展情况，系统阐述2019年工作开展计划和思路；随后进行了综合考评和民主测评。
长沙联交所副总经理兼拍卖行总经理吴泽平作拍卖行工作总结
长沙市不动产经纪服务有限公司总经理周霞作述职报告
长沙技术产权交易所有限公司总经理张峰作述职报告
长沙市招投标有限公司总经理徐煦作述职报告
2019年，是长沙联交所向高质量发展顺利转型关键年。长沙联交所将在市国资委的正确领导下，对内苦炼内功、夯实基础，通过管理效率与服务能力提升增加效益；对外围绕区域要素交易市场发展方向，实现外部的适度扩张，提升公司未来版图发展的空间与想象力；加快建立符合资本市场规律的交易规则和监管制度，发挥长沙产权交易资本市场要素流转功能和投融资功能，不忘初心，牢记使命，将长沙联交所打造成交易品种齐全的统一综合性产权交易平台和具有融资功能的区域产权交易资本市场。
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